创业团队组织架构
创业团队应该是什么样的合伙模式?
怎样才能让伙伴一起开心的玩,一起努力?
这些是咨询中最常被问到的问题,也是很多创业者都有过的困惑。今天,我们将回答问题。
-先合作!
一、多功能小组是“敏捷型团队”的标配。
“多功能组”
以客户为中心,以功能为主线建群,2~3人一组,就像一个灵活自主的小插件。非常适合刚成立的创业团队携手发展业务。
在发展的过程中,随着事物越来越多样和复杂,人的潜能会被大量释放。
我有能力解决越来越复杂的问题,这既是我对自己的期望,也是衡量职场价值的客观标准。对于创业团队来说,这样的人对人匹配,无论是对个人还是对组织都是好消息。
-先合作!
好的管理必须结合非常具体的情况才能切中要害。如果“敏捷”能植根于创始团队的基因中,它就会慢慢生根发芽,蔓延到每一个行动中。
正是因为这个逻辑,我们看到很多成功的大企业在考虑发展新业务的时候,更多的是偏向于外部孵化而不是内部调整,让全新的团队去运作。
二、“快速响应力”是敏捷型团队的重要标志。
响应能力决定了你的团队。
是不是”敏捷型团队“。如果每做一件事情都要层层去审批汇报,然后最高决策者审批下来,又原路一层层传达下去,大概率这种企业,它的响应力不会太快。
敏捷型组织倡导的是端到端的价值链的打通。
「举个例子」
我们在一家连锁培训机构做咨询,集团的研发团队想在手机APP商城里上线一个积分兑换的小功能,对研发团队来说是分分钟搞定的一个小技术,上线就是版本升级的小事。
总之,这件事,一个团队足以搞定。
但是这家机构不一样,研发提出来上线这个功能,管理中心就拉进来6个团队(包括市场部、产品部、运维部、信息部、客服部、风控部)这些团队里又跨越了4-5个小个部门,在一起线下开会,线下调研,总之搞了三个多月才在APP实现了积分在线兑换。
如果是一个敏捷型团队,估计1个周就能上线。
但是在这家集团化管理的组织里就做不到。
做不到并不是因为人的能力差,也不是因为技术差,而是因为组织结构太复杂流程拉得太长,内卷太严重。
做任何一件事情,都需要跨越其他的团队,甚至是其他的部门去协同才能完成。敏捷组织需要的是把这些组织结构打通,由多功能小组来分担,串联和执行,构建起全功能的团队,让这些团队能够向一个创业型团队一样具备高速的响应力。
三、创业团队重合作轻分工。
要打造敏捷组织首先要在思想上抛开传统型组织架构和工作模式。
- 首先大家的目标要对齐,不是希望大家“多做事”,而是希望“解决更多或更大的问题”
- 合伙人如果在企业任职,管理者自身的学习习惯和学习能力必须起到表率作用,这是跑不掉的宿命,所以自我管理方面必须下功夫。
- 保留常规KPI,留出空间来做OKR,先把传统的部门墙打掉,空出位置,才能让具体的项目和挑战把大家重新组织起来,然后围绕这个项目目标去分解动作和职责,才能让团队以一种新的方式跑动起来。
「分享一家连锁图文社的指标」
1、一个出纳,一个会计分别管10家门店的财务数据。
2、人均产值我们要达到3万以上。
3、毛利要控制在60%以上。
4、租金的占比要控制在10%以内。
这样的门店才有健康发展的空间。
我们每个门店都算人均产值(参照了制造业的考核思路“将绩效跟店面产值挂钩”),员工也不希望人多,人多了活不够,工资也会减少,活太多忙不过来员工会有情绪,也会使客户的满意度下降。因此计算岗位编制是重中之重。
(岗位编制的具体方法后期再跟大家详细分享!)
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