创业培训实施战略计划

　　“我要创业！”当你最终做出这个艰难的决定，并且已经有了一个产品或者只是一个切入市场的想法的时候，你最重要的任务就是组建一个创业团队。　　

　　新兴的创业时代当然不是批量生产个体英雄的时代。虽然我们在媒体上看到丁磊被等同于网易，王志东被等同于新浪，但这只是吸引眼球和宣传企业的需要。这个创业时代将是人类开始合作共存的时代。　　

　　建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。它是团队中人力资源的核心。“内”“外”等不同的人才，有耐心的“管理者”和有战略眼光的“领导者”，技术和市场两方面的人才都不可偏废。创业团队的组织也要注意个性和看问题的角度。如果一个团队能有一个总能提出建设性可行性建议并不断发现问题的批判性成员，对创业过程大有裨益。　　

　　作为创业企业的核心成员，CEO还需要特别注意，那就是他必须选择对项目有热情的人加入团队，并且在创业企业的时候让大家做好每天长时间工作的准备。无论他(她)的专业水平有多高，如果他(她)对创业缺乏信心，他(她)将无法满足创业的需求，而这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。创业初期，整个团队可能需要一天工作16个小时，不停地工作，做梦的时候甚至会梦到工作。　　

　　高科技企业通常专注于技术创新，因此研发人力资源最重要的是高素质。对于项目的核心技术人员，他们应该愿意花钱聘请最好的专业人士。一个创业公司，一开始需要各方面节俭，但需要愿意投资技术人员。有人说过，一个优秀的程序员可以抵得上100个优秀的程序员，极少数这样的人才应该在薪酬和员工期权方面尽可能给予优惠。　　

　　创业初期，需要建立有效的员工考核方案，定期考核员工的工作表现。至于考核方式，采用量化或面对面沟通的方式，每个企业都有自己的优势，每个企业可以参照自己的实际情况采取不同的方式。仅有考核计划是不够的，还要有员工能力发展计划，帮助员工在工作、内部培训和自学中不断提升能力。这样的发展计划有时比优厚的薪酬更能吸引高素质的员工，尤其是对于高科技企业。　　

　　创业初期，创业团队的成员大多是朋友，但经过一段时间的磨合，创业团队要经历痛苦的“洗牌”。也许有人不能认同这个想法，也许有人另有打算，也许有人无能。事实上，即使是最有经验的职业经理人也最怕解雇员工。对于创业公司来说，这种人事变动在创业初期是个大问题。哪怕再难，也要改变，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有一个办法，就是坚持公司不是私人的，公司是大家的，不能管个人的事，出于公共利益要换人。这个原则不一定行得通，但是能不能坚持这个想法，决定了我们能不能正确执行换人的决定。　　

　　高科技初创企业最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三是人。