创业分配机制设计,创业分配制度

　　创业的不成熟可以从股权结构看出来。股权结构设计优秀的项目，体现了创业团队的成熟度。下面给你介绍几个股权设计方案。　　

　　在说股权结构之前，先说几个不好的股权结构。股权设计是一个公司的顶层设计。设计不好，公司从根本上就有问题。　　

　　开公司，首先要分股权。　　

　　亏钱时股东相互指责、相互拉扯。这样公司会越来越亏；赚钱时，股东又会抱怨分配不均。股东们都想用最少的付出，从公司多挖掘点利益。在谋求自己利益的时候不在乎公司的长远发展。　　

　　以下是一些糟糕的所有权结构：　　

　　一是大股东主导，一人持股100%。这种股权结构使得企业很难做大。企业完全靠一个人，没有合伙人，没有团队。除了老板，大家都在工作，绝不会站在老板的角度考虑问题。拿工资的人很难关心公司未来的长远发展。老板再能干再有能力，也只是一个人，一天只有24小时。一个人的能力、经验、体力很难支撑一个企业做大做强。　　

　　第二种是股权均分型。比如两个股东50%对50%，三个股东33%: 33%: 34%，四个股东各25%，五个股东各20%。或者大家的股权差距不是很大，谁也不能占优，比如51%: 49%。这种所有制结构比第一种更致命，因为初创企业不能搞民主，必须专制，谁靠所有制支撑专制的权力。　　

　　企业面临决策的时候，有一个人可以决定往哪个方向走。即使决定是错误的，也比拖延决定好。事实上，条条大路通罗马。只要股东齐心协力，就是好事。我害怕在岔路口磨蹭。有的人想往东，有的人想往西，大家哪里都不去，就这样耽误了战机。功夫就是一个典型的案例。　　

　　第三个交易者持有少量股份。项目初期，创业者很难获得专业投资机构的融资。只能找一些个人投资者或者一些传统企业的老板来投资。因为对方付出的钱多，自然持有的份额大。　　

　　这种股权也很危险。你可以认为这是一家知名知识付费公司如何拆分的。因为公司是创业者经营的，一个项目真正能做起来的核心因素不一定是资金，而是经营者的能力。项目开始了，操盘手也没得到多少好处。交易者会有其他想法。这也是专业投资机构把钱投在项目上，占小股的原因。　　

　　如何更好地设计个人合伙股权？建议大股东80%，小股东20%，大股东80%的20%留作未来核心团队。　　

　　如何更好地设计个人合伙股权？建议以后大股东70%，小股东20%，小股东10%，核心团队股权激励可以同比例稀释。　　

　　如何更好地设计个人合伙股权？建议大股东占60%，小股东占20%，小股东占10%，小股东占10%。未来核心团队的股权激励可以同比例稀释。　　

　　另外也可以用同股不同权来调节。当然，创业公司的股权设计问题更多。也可以关注我，求评论，买我的《股权设计与股权法律陷阱》专栏。