创业风险控制

猴子管理法则

　　猴子=问题　　

　　学会自己做决定。　　

　　尽量不要依赖你的老板。　　

　　独立思考，勇于承担。　　

　　你不必照看下属的“猴子”，自然就能腾出更多的精力去照看自己的“猴子”　　

失败的汇报案例

　　老板正在和一个重要客户谈合作，你却贸然冲进来，大声说：“老板不好，不好。”老板不耐烦地问：“怎么了？”　　

　　你告诉他，“你之前跟踪了半年的另一个重要客户被对手抢走了”。　　

　　老板心情不好，你让他没面子。明天，你就不用来上班了...　　

　　出了问题要汇报，但是形式和说法也很重要…　　

成功汇报案例：王者荣耀

　　风险汇报的正确示范：王者荣耀的逆袭　　

　　之前的问题数据不好现在准备如何解决　　

　　1.关注：5V5公平竞争　　

　　2抓LOL核心用户群OMG战队vs万万没想到战队　　

　　3.社交玩法，抓住春节引爆传播　　

　　出了问题，首先是分析清楚问题：　　

　　1.问题的影响范围有多大？　　

　　2.这个问题最糟糕的损失是什么？　　

　　3.你找到问题的根源了吗？　　

　　4.你建议的治疗方法，2-3。　　

汇报问题的三步法

　　寻找合适的时间　　

　　2.委婉语　　

　　3.同时提供解决方案　　

　　案例：风险汇报　　

　　一家创业公司的运营总监和老板汇报财务情况。　　

　　1.寻找合适的时机，在老板刚谈成一笔大单，心情很好的时候。　　

　　3.老板，公司最近现金流不太好，这个月有20万的资金缺口。原因是新品还没上市，老产品最近一个月销量下降了50%。　　

　　3.我准备拉三个人组成一个销售团队。下个月我准备推更多歌曲的新产品，做到月收入100万。　　

汇报风险的态度：四不

　　我听说要来。　　

　　其他同事的私事　　

　　不要盲目阅读公司政策。　　

　　不推责：　　

　　公司需要你对结果负责。　　

　　如果不承认问题，问题可能更大。　　

　　背锅是有技巧的。　　

　　不抱怨　　

　　资源是有的。你想要什么？　　

　　合理化就是为自己的无能辩护。　　

　　抱怨会感染其他员工。　　

　　不诋毁：　　

　　正面指出问题　　

　　为人正直　　

　　别人的问题老板都能看出来。　　

　　总结：　　

　　1.猴子管理法则，一边报风险，一边想办法解决自己的问题。　　

　　2.如果出了问题，要报告。报告的形式和陈述也很重要。　　

　　3.举报问题的套路：找准时机，委婉表达问题，提供解决方案。　　

　　4.不废话，不指责，不抱怨，不诋毁报道风险。