一个公司的价值和利润,公司价值以利润衡量

　　本章分享中小企业阿米巴落地运营系统小组织管理中的第二个模块：独立核算。　　

　　独立会计有三个支点：　　

　　第一是内部定价，第二是核算，第三是数字化运营。　　

　　独立会计有三个主要目标：　　

　　第一，通过内部定价实现内部市场化，打破部门围墙；　　

　　其次，通过构建一套商业会计报表，用利润来衡量我们每个人的工作成果，让所有的价值都有利可图；　　

　　第三，通过数字化运营，让我们所有的决策都通过数字来分析和改进，所有的决策都数字化；　　

　　这是我们独立核算的三个目标。　　

　　那我们的独立核算应该如何实现？　　

　　我们需要平台核算，需要集团核算，需要个人核算，需要计算收入、成本、利润。　　

　　这六种核算方式实现的工具是内部定价、业务核算和数字化运营。　　

　　接下来分享第一个框架：独立会计内部定价。　　

　　稻盛和夫老师说定价就是生意！　　

　　内部定价有三个主要步骤：　　

　　首先，明确交易关系。　　

　　我们以前不是做过组织分工吗？定义了利用中心、成本中心和开发中心。费用中心没有交易关系，因为它只有费用部分，有交易关系的都在利润中心和利润中心之间交易，有了交易就有了收入。在我们明确了各个利润中心组的交易关系后，我们需要明确收入集中在哪个组。　　

　　因此，第二步是定义结算单位。我们定义了交易关系和结算单位。　　

　　最后一步是：明确定价，即如何确定集团之间的交易价格，这是内部定价的三大步骤。　　

　　接下来，分享内部定价的第一步：理清集团内部的交易关系！注意，不要迷路！