创业酵母新团队如何管理,创业酵母离职面谈
企业如何实现增长?如何实现良性成长?
这是每一个创业者和企业经营者每天都必须自问的问题。
目前,在这个更加动荡的时代,企业面临着前所未有的复杂性和各种不确定性。
那么,企业如何突破危机,找到逆势增长之路?
* * *
qvj 2 LQ 49k 0/4108 b 6 ed 63 ce 42478 b 9326d 4d 4 AE 34 BD '>
增长,是企业永恒的话题
企业的所有问题都是成长的问题。
为什么要开战略会议?为什么要盘点人才?为什么要开财务预算会?为什么要重组组织?为什么要数字化转型?……
其实所有的问题都可以用两个字来回答:成长。
企业为什么要追求成长?
因为企业不成长就会死亡。
世间万物都有生命周期,企业也不例外。
假设企业是一个生命体,它会像人一样经历孕育、诞生、成长、壮年、衰亡等阶段。
这个过程会呈现出一条S曲线,即通过前期的资源积累和投入,企业的产出和效益会稳步增长,曲线会持续上升,但在某一时刻,曲线必然会达到峰值,开始下降。
企业一旦增长停滞,很快就会进入衰退期,随之而来的就是死亡期。
对于企业来说,死亡是不可避免的!
那么,如何打破死亡魔咒,延长企业生命周期呢?
只有两个字:成长。
qvj 2 LQ 49k 0/5802 a 941 a 2664340 b 33226 D2 a5 fa 5f 0a '>
增长的两种路径:借力资本、借力组织
企业如何实现增长?
酵母创始人张力军老师通过对大量企业发展路径的研究,发现市场上有两种主流的成长路径:
第一种:借力资本,即依靠资本的力量实现规模的扩张;
第二种:借力组织,即凭借组织的力量获得持续的增长.
在实际经营中,很多企业为了快速建立自己的竞争优势,会在业务取得一定成功后,利用资本的力量迅速扩大业务规模,提高市场份额。
像这样的例子还有很多。比如之前的自行车共享大战,ofo盲目扩张,三年烧了几百亿,疯狂花钱抢占市场。但众所周知,资本退市,ofo陷入退押金潮,落得一地鸡毛。
比如丹科公寓,爱屋吉屋也是如此。在资本的帮助下,它正在短时间内蓬勃而迅速地扩张。而忽略了业务运营能力和组织能力的建设,终究不会长久。
借贷资本看似增长迅速,实际上非常缓慢。这就是“快就是慢”的道理。
第二条增长路径,借力组织,看似在短期内见不到收益,但只要长久坚持做正确的事,就能快速发展,获得大的收益。
为什么这么说?
张力军老师在研究中发现,全球领先的企业,能成为行业领袖的,都是长期主义者,长期坚持做正确的事情,长期建设组织创新。这些正确而困难的事情,至少需要20年以上的努力,才能有所作为。比如阿里巴巴用了10年时间成熟B2B业务,又用了8年时间建立了相对完善的淘宝平台。
一个好的企业和业务是需要时间沉淀的,才能慢慢崭露头角。因为,企业持续增长的背后,是组织的力量在做支撑。
走“借力组织”的成长之路有一个很重要的原则,就是坚持做正确的事。当业务发展到一定规模,企业不要急于扩张,而要把大量的时间和资源投入到文化建设、人才培养、技术升级、团队管理等长期正确的事情上。
这是张力军《 《组织的力量:增长的隐性曲线》 .》一书中的一个重要观点
本书结合了张力军老师在实践中的一些研究,围绕业务成长和组织创新,提炼总结了实用的管理工具和典型的管理案例,为企业提供参考。
qvj 2 LQ 49k 0/c84ac 41430 FD 43388603 cd0c 28186009 '>
发表评论:
◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。