创业开店什么时候开最好,创业开店优劣势
创业是大事,不能刚开始就创业。在创业之前,不妨看看自己是否具备这些创业的基本条件。
#有一颗谦虚开放的心和打持久战的能力。
被称为“经营之神”的松下幸之助曾经说过,“只要你有一颗谦虚开放的心,任何时候你都可以从任何人身上学到很多东西。无论是顺境还是逆境,开放的态度往往会让人变得更聪明。”对于创业者来说,要学的东西很多。从创业的第一天起,你就面临着困难和问题。你要有一颗谦虚开放的心,才能学得更多更快更好。说到打持久战,当我们还是员工的时候,不想干可以理性一点,但是对于一个创业者来说,不仅要对自己负责,还要对公司和员工负责。不到万不得已,我们不会也不能退出。所以在创业之前一定要做好打持久战的准备,无论是心理上、身体上还是能力上。
#设定正确且持续的创业目标。
创业只有在一个目标的指引下才能成功。目标可以激励管理层系统地思考已经发生的、正在发生的和将要发生的事情,更好地协调各部门的工作,也可以激励员工为目标更加努力,所以对于初创企业来说,设定一个正确的目标非常重要。同时,创业的过程不是短跑,而是马拉松跨栏赛跑。过了一个坎,前面还有一连串的坎。想要继续经营下去的企业,总会有无数的目标需要跨越。一个理想的企业家应该永远有一个目标。
#成为多面手
工作需要专业人士,创业需要全才。特别是创业初期人力不够,很多事情需要创业者自己去做,一个人有好几个角色。所以,在下定决心创业的时候,创业者要做好成为全才的准备。这里的多面手不是什么都精通,而是对各方面都有基本的了解,这样才能培养员工,与人沟通顺畅。是企业的代表,是目标的执行者,是员工的培训师,是各种问题的协调者,是运营的控制者,是工作结果的分析者。因此,管理者要适应并扮演好这些角色,不仅要对企业的项目绩效或运营有所了解,还要具备领导能力、管理能力、沟通协调能力、财务管理能力、经营分析能力等多种能力,从而更好地管理企业。
#赚钱的经验不能止于理论知识。
没有实践检验的知识基本都是空谈。不管你有多专业多全面的知识,不经过实践检验,也不要轻易尝试创业。再宏伟的设想也无法实现,只是天方夜谭。学者型企业家最大的特点就是想得多,完全从自己的主观想象出发,忽略了对市场需求的客观考察。真正的商人不是从我的想法出发,而是从市场信息的反馈中了解到真正的需求。如果你有丰富的理论知识,但没有成功的实践经验,我建议你从为别人赚钱开始,比如打工,学习别人的环境,整合别人的资金去实践业务,哪怕是给别人做“嫁衣”。
#利用自己的优势创业
每个人都有自己的优点和缺点。把别人的缺点和自己的优点对比,成功的概率会更大。这个优势可能是技术,可能是营销,可能是人脉,可能是资源,也可能是钱。创业之前一定要想好自己的优势是什么,最大化的发挥自己的优势,才能从同质化的竞争对手中脱颖而出。
以上是我今天得到的创业基本条件。如果你也有创业经历,可以留言讨论!
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