创业开店什么时候开最好,创业开店优劣势

　　创业是大事，不能刚开始就创业。在创业之前，不妨看看自己是否具备这些创业的基本条件。　　

　　#有一颗谦虚开放的心和打持久战的能力。　　

　　被称为“经营之神”的松下幸之助曾经说过，“只要你有一颗谦虚开放的心，任何时候你都可以从任何人身上学到很多东西。无论是顺境还是逆境，开放的态度往往会让人变得更聪明。”对于创业者来说，要学的东西很多。从创业的第一天起，你就面临着困难和问题。你要有一颗谦虚开放的心，才能学得更多更快更好。说到打持久战，当我们还是员工的时候，不想干可以理性一点，但是对于一个创业者来说，不仅要对自己负责，还要对公司和员工负责。不到万不得已，我们不会也不能退出。所以在创业之前一定要做好打持久战的准备，无论是心理上、身体上还是能力上。　　

　　#设定正确且持续的创业目标。　　

　　创业只有在一个目标的指引下才能成功。目标可以激励管理层系统地思考已经发生的、正在发生的和将要发生的事情，更好地协调各部门的工作，也可以激励员工为目标更加努力，所以对于初创企业来说，设定一个正确的目标非常重要。同时，创业的过程不是短跑，而是马拉松跨栏赛跑。过了一个坎，前面还有一连串的坎。想要继续经营下去的企业，总会有无数的目标需要跨越。一个理想的企业家应该永远有一个目标。　　

　　#成为多面手　　

　　工作需要专业人士，创业需要全才。特别是创业初期人力不够，很多事情需要创业者自己去做，一个人有好几个角色。所以，在下定决心创业的时候，创业者要做好成为全才的准备。这里的多面手不是什么都精通，而是对各方面都有基本的了解，这样才能培养员工，与人沟通顺畅。是企业的代表，是目标的执行者，是员工的培训师，是各种问题的协调者，是运营的控制者，是工作结果的分析者。因此，管理者要适应并扮演好这些角色，不仅要对企业的项目绩效或运营有所了解，还要具备领导能力、管理能力、沟通协调能力、财务管理能力、经营分析能力等多种能力，从而更好地管理企业。　　

　　#赚钱的经验不能止于理论知识。　　

　　没有实践检验的知识基本都是空谈。不管你有多专业多全面的知识，不经过实践检验，也不要轻易尝试创业。再宏伟的设想也无法实现，只是天方夜谭。学者型企业家最大的特点就是想得多，完全从自己的主观想象出发，忽略了对市场需求的客观考察。真正的商人不是从我的想法出发，而是从市场信息的反馈中了解到真正的需求。如果你有丰富的理论知识，但没有成功的实践经验，我建议你从为别人赚钱开始，比如打工，学习别人的环境，整合别人的资金去实践业务，哪怕是给别人做“嫁衣”。　　

　　#利用自己的优势创业　　

　　每个人都有自己的优点和缺点。把别人的缺点和自己的优点对比，成功的概率会更大。这个优势可能是技术，可能是营销，可能是人脉，可能是资源，也可能是钱。创业之前一定要想好自己的优势是什么，最大化的发挥自己的优势，才能从同质化的竞争对手中脱颖而出。　　

　　以上是我今天得到的创业基本条件。如果你也有创业经历，可以留言讨论！