适合30-40岁创业项目,创业基础案例分析

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　　经理人创业技巧一、借老东家的资源创业　　

　　经理们最害怕面对他们的老雇主。如果面对他们，失败是不可避免的，就像婴儿和成年人是敌人一样。马上就会有人引用蒙牛的成功例子。这个反例不成立，因为蒙牛团队是从伊利分离出来的。伊利是一家怎样的企业？它是一家国有企业。什么是国企？不用说，大家都懂。　　

　　处于婴儿期的创业老板，和已经成年的企业，是面对面的，结果不言而喻。所以，一个管理者要创业，最好是借用原老板的资源，或者让原老板成为客户，最糟糕的是经营位置不对。当一个经理创业的时候，他唯一能借到的资源就是原来老板的资源。别人不会借给你资源。只有你原来的老板才会给你资源。别人给不了你资源，是因为别人没有你用的资源。以前，经理的朋友给你的资源都是求助。只有老板给你的资源有持续的商业价值，我们才能形成相对稳定的利益关系。　　

　　经理人创业技巧二、借风投扩展创业规模　　

　　风险投资的优势就是资本优势，因为风险投资的钱会源源不断地流，现金流也会源源不断，企业不会消亡。如果资金被切断，你会死的。如果资金保住了，你就不会死。这是借用风险资本的第一个好处。第二个好处是，风险投资可以帮助你扩大业务规模，为自己省去了艰苦卓绝的蜗牛式滚动发展。第三，风险投资还有一个优势，就是风险投资代表会给你带来大量的管理资源、信息资源和业务资源，这会让创业进入快车道，把自己绑在风险投资上，把自己绑在企业的未来上。在获得收益的同时，你也会面临风险投资带来的烦恼：虽然风险投资不一定占绝对大份额，但你要面对风险投资代表不断的压力。虽然你拥有一定的股份，但实际上，一旦你使用了风险投资，就相当于重新开始了工作生涯，但这只是工作形式的改变。过去，你为特定的老板工作，现在你为风险投资背后的投资团队工作。你也是一个从过去成熟的企业管理者。这叫做盈亏平衡。　　

　　经理人创业技巧三、练就宽广的胸怀　　

　　做一个有头脑的老板是很重要的，你要包容很多事情，你觉得不舒服的事情都要忍受。没有头脑什么都做不了，尤其是能包容和你不一样的人。如果你不是老板，就不能容忍别人。当你是老板时，你必须宽容。连老板都受不了的人，连别人都不会。经理真的受不了，他可以辞职，但是老板不能辞职，所以他只能忍着，他要有一颗承受的心。　　

　　经理人创业技巧四、习惯于爆发状态工作　　

　　当一个企业家是老板时，他必须在一个爆炸性的状态下工作。别人可以区分工作和生活，把工作当成生活，但企业家必须把工作当成工作，把生活当成工作，把一切都当成工作。他们一天24小时都处于工作状态，处于爆炸状态。他们星期天不休息，他们习惯于日夜工作。这叫“5 2”，一种黑白分明的工作方式，让老板回归正常，但他们不适应。其他人也有自己的突发工作，但大多数都是以正常的方式工作。　　

　　经理人创业技巧五、模仿与创新相结合　　

　　管理者在创业时喜欢做市场没有的事情，设计新的商业模式。这是一个大错误。在初创期，他们要完全创新，尤其是新产品、新模式，一般是不可能成功的。因此，要处理好创新和模仿的关系。完全创新是绝对不可能的。创新通常是行业领导者的事情。创业是建立在模仿的基础上，一点点创新就能创造一个新世界。　　

　　经理人创业技巧六、准备创业资金以及后续资金　　

　　大多数经理和企业家最终都进入了资本链。如果你的商业计划非常完整，非常好，你计划花100万元实现正现金流，那么你至少可以花掉这100万元，筹集900万元，然后才能完成。如果筹不到900万，你很可能会死。如果你有1000万，做一个100万的商业计划，那么100万花完之后，会有后续的资金支持。那我告诉你，对不起，你至少应该花掉你的1000万，然后再筹9000万。这是创业时的资本计划。也就是说，另外9倍的资金原本是不可用的，而是紧急情况下的临时施舍。　　

　　经理人创业技巧七、要有顽强的创业心智准备　　

　　管理者在正常做事时不会迷失自我。但是老板做不到。首先，他必须做好以下心理准备。第一，他能吃苦，而且吃苦。第二个教训是羞辱。这种屈辱不是一般人能忍受的。老板必须承担，因为老板做事不仅是为了自己，也是为了他背后的一个组织。第三，你要能承受，不能承受的时候再承受。我遇到一个相当大的老板，他说，什么是老板？老板是妓女，谁都能得到。其实妓女也是下班就走的。老板不请假不休假的时候，老板的假期也在上班，所以我老板是社会上最底层的板子。　　

　　经理人创业技巧八、选择最佳的创业年龄　　

　　什么年龄能创业成功？不一定。现实中，任何年龄段都有成功的企业家。但是从概率上来说，35岁之前创业成功的概率很高，而30岁左右创业成功的概率最高，40岁之后创业也有成功，但是一般很难成功。50岁以后，你会知道自己的命运，但也有成功，概率趋近于零。创业需要很多要素，但所有要素都必须通过健康的身体来实现。创业就是保持最基本的健康和持续充沛的精力。