有什么比较新颖的创业,有哪些好的创新创业想法

　　送一份之前忘记送的稿子。　　

　　我们先来说说第一点，从小说开始：　　

　　丁元英和芮肖丹顺应农民(弱势群体)的生存需求，着手带他们创业，所以丁元英说这是因为顺水推舟。从主流阶层芮肖丹开始，在农民(弱势群体)中实施动手，这是创业项目的初衷和人力结构。这是基本事实，也是动机的起源。　　

　　改变文化属性，是这个行为的考题　　

　　实现起来很难，而且有生死之分(因此，创业是一种生死，而阶级过渡是一种生死和社会的必然)，但最终证明了引发思考和讨论的期望都得到了满足(行业、舆论、社会、治理阶层)都注意到了，　　

　　所以这场试验（改革）的意义也就出来了，这是作者的初衷。　　

　　上帝有好好活着的美德，“吃苦”只是必要条件。　　

　　最后，事实证明，在社会层面，芮肖丹的慈悲智慧或意愿大于睿智的丁曼袁颖。但是没有丁元英这样的人，我什么都不愿意做。　　

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　　其次，小说用微创业取代了当时社会上对“姓氏资本或姓氏社会”的反复讨论。从实践中对真理的检验出发，做了一个新颖式的论证，从中国社会创新创业发展的角度来看，这确实是必然的。　　

　　好看的地方、启发读者的，其实是细节，也就是中国式创业中人的思维、观念、人情，关系，资源，资本，职业化等多角度透视，社会变迁时代，仓皇的人们如何在给予带来的红利中如何应对的真实情况，这点很真实，很刺激人心，极具提神醒脑的示范意义。　　

　　由此，我们可以看到小农意识、贫困与贫穷、普通市民的攀比与狡猾，以及专业从业者的素质潜力与视野格局。所以，小人物是活的，看懂小人物，才能弄懂大商业。　　

　　从这个角度思考提供了思考的方法论，正因为如此，它总是过时的，包括现在的内卷期，同样适用。不　　

　　过是生产力迟滞、重置的方式（新贫穷下的个体前路探索），但是带来的变化和机会，也正是在这些时候……想到此处，不由惊心动魄。生存问题，是个变量问题，依旧是最大问题。　　

　　有问题才有发展，当前的破解方案在哪里？　　

　　第三点是创业。丁元英的认真和执着是常人无法比拟的。我曾经有过类似的在农村拉农民做事的经历，我彻底被打败了。虽然他们是农民的孩子，但他们可能并不真正了解农民的特点。即使他们理解和明白，也很难完成一件事，最后被道德绑架。仔细检查。有几点：　　

　　(1)一定要深入调查，重点看能做什么，怎么做，谁来做，做什么等等。这是丁元英认真做的，没有这种研究能力和思考能力。我建议你要谨慎。　　

　　明确产权关系、利益分配机制、不可避免冲突的防火墙等。这些东西有一个问题，那就是输掉整场比赛是不可逆的。这个机制就是感兴趣的皮肤，有两层明暗，防止问题发生。　　

　　丁元英从一开始就分享阴阳，尤其是打劫盘设计和暗箱（摆明）操作，可以说是创业成功的高手开局，一般人根本理解不了，看不懂，也不会玩。　　

　　这也是他没有告诉所有发烧友股东的原因。即使是见过世面的萧，也无法效仿。镇上年轻人的认知和勇气从何而来？　　

　　这是小说中，最为精彩的部分，和芮小丹，韩楚风分别谈过。都已经拆解过了。　　

　　所以，打劫成功，才是创业立足的第一步。没有这一步，王庙村，发烧友，没法形成利益共同体，项目就没有基本愿景。大家都穷，不是愿景。　　

　　愿景是基于资源、优势和可实现的运营。贫穷只是表面现象。　　

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　　可以看到，这个项目的第二步是小说的最终结果，让乐圣投资入股，成为家族和分支的行业龙头，进入更大的市场生存空间，让连独立的农民也能自由供应大工厂定制的产品。这真是伟大的爱情。如何帮助(拯救)农民，　　

　　弱势阶层，放在商业和资本面前，就是屠杀你，没别的动作。　　

　　不要认为这东西落后。2023年前你挤压了多少创业创新型公司？起初，你是被市场资本直接杀死的。后来，腾讯、阿里、百度等。发现不对，到处都是敌人，于是改变策略，叫共生、生态建设，滴滴、58、美团，所有你能想到的，都被这样的行业巨头挤压、兼并，于是很多创新公司依附自己。这几乎是丁元英劫富济贫模式的翻版。从这个角度来看，丁元英的商人，牛！　　

　　高不高级，一对比就知道了。　　

　　创业中的人　　

以他的年龄如果一直在内地，并不一定具备这样的认知，关键还是在于阅历和格局。

三个发烧友+欧阳雪，外加芮小丹、一帮农民，丁元英用的是得心应手，心无障碍：

a.控股话语权。这点不用多说，丁元英做了两层，既不绝对控股、又要建立防火墙。这就确保决策和执行的，包括后来补充的保密协议，叶、刘，即便是随时离开，项目也能照样进行，心思缜密到如此。

b.一家有创业项目，但无管理、弱层级的、隐性目标的公司。所有人都是跑腿的。刘冰、叶晓明的质疑和小动作丁元英可以做到八风不动，有几个人能做到？

包容里有忍耐。

c.关键实行和流程，绝不马虎。差不多拆解的内容涉及到10期左右。

并且要利用股东间的文化属性，达成为项目服务的目的。这也绝非一般人能做到的。 丁元英定义的自己的位置，本身就绵里藏针，这一点是真正的难度所在 。

d.团队领袖和团队成员，存在相互推动的原力，但在这个案例里，是极端的，是疏离的，是不对等关系，只存在丁元英推动股东，不存在股东反推他。这种关系放在今天的年轻人手里，一定会散伙。这也说明，股权和能力的平均，都是创业失败的最大威胁。创业，

首先面临的是人的考验，发烧友可以说弱爆了，但丁元英把这种弱爆了的劳动力资源，从落实项目中，做到了最大化利用。

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当然，不能因为这一点，

就说丁元英白嫖了叶刘这些劳动力资源，本质上其实是他们白嫖了自己一场，没有创业的格局和认知力，死于小市民的鬼鬼祟祟和算计上――能力不配拥有所欲的财富。

反观农民，为什么不造反？

因为农民从一开始就得到了实惠和创业实操方针， 用小农经济野路子创建的供应链里，干一天就挣一天，实在找不到退出的理由，除非懒，打死不想干了 。

内心有所保留，是创业人的最大缺陷。九死一生，有这个念头的人就已经败了。

最后一句：丁元英和芮小丹，“ 以落寞心情做庄严事业，恰好是现代人生” （哲学家、思想家李泽厚语）。

就先聊这么多，有需要补充的，告诉我。

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