打工好还是做小生意好,创业和打工应该怎样选择

很多人认为做生意不应该尽可能的合伙，要控制住人们合伙创业的心真的很难。确实如此。只要多一个人，就会多一份思想，多一份沟通成本。而且，最后很多合伙人分崩离析，不欢而散，很多都是因为分钱的问题，或者谁说了算。这样失败的合伙案例比比皆是，数不胜数！

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合伙创业指南

别说，合伙做生意不行吗？

当然不是，合伙人是创业成功的关键。在这个单干越来越难的时代，你需要通过合伙创业，快速实现人生和事业的目标！

在合作关系中，您需要执行以下操作：

第一，确立合伙的基本原则

伙伴关系原则是维持伙伴关系的基础，创业伙伴关系由共同的目标联系在一起。为保证这种共同的价值追求，合伙人必须依据《公司法》及相关法律法规建立科学合规的合伙机制；以合伙协议为契约保证，形成基本合伙原则。

第二，合伙人的关系

合伙企业的质量关系到合伙企业的长远发展和合伙企业的初衷。所有合伙人都需要明确自己的立场，以合伙原则为出发点，尽到应有的责任。要理性出发，控制情绪。禁止合伙人以外的无关人员干预政治。

第三，合伙人的出资

合伙人分为现金出资和非现金出资。现金出资是真金白银的直接投资。非现金投资是以自有技术、专利和资源的形式。君之道建议，合作伙伴最好以现金投资，也可以使用非现金的直接现金资源，如所需的办公空间和硬核专利。然而，技术和知识是以人为本的投资方法，必须花时间才能产生价值。而且，不稀缺的技术根本没有作为出资的价值，所以只能以期权的方式，按照员工的服务年限来计算出资才是合理的。

第四，合伙人各自的分工

纯粹的投资合伙人可能不会在合伙公司工作。但是，这样的合伙人可以享受分红的权利，而不应该有太多的话语权，否则，这个创业项目将很难做。应该为实际伙伴保留更多的发言权。每个伙伴根据自己的优势分享自己的任务，并对所有伙伴负责。

第五，合伙人的决策机制

决策机制在整个合伙过程中非常重要，必须通过合伙协议来约定。在合伙企业中，有太多的合伙案例因为谁有话语权而分道扬镳。所以建议在合伙创业中，要听取大家的意见，集思广益，不要太民主，一定要有一个能做最后决定的老板，这样才能避免争吵，提高决策效率。

第六，合伙人的沟通

合伙人要成立管理团队，也就是小董事会，通过定期的团队会议形成常态化的沟通机制。在日常工作中，伙伴们也要端正思想，积极思考，保持经常沟通。这对创业工作的开展非常有利。

第七，合伙人的散伙

在合伙过程中，如果部分合伙人存在影响合伙创业的问题，如分心、被动、不作为、失去联系、私人账单等。应当按照合伙协议约定的退出机制处理。合伙企业家也在同一条船上。如果伴侣出了问题，可能会影响大局，所以不要对任何人做任何事，只要表现出最大限度的隐忍就好！

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上面提到的《创业起步篇》如何合伙做生意到此结束。敬请关注“君之道”，阅读更多精彩内容！

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