让人落泪的情感美文抖音情感博主有哪些

　　据2022Q3财报披露，职业培训收入占Rev已经达到9%，且正以接近环比翻倍的速度，成为新增长引擎。（如果算广义口径包含会员付费，收入占比已高达45%）

　　上月的公开信里，创始人周源甚至表达：知乎想做的不止于一个平台，而是用技术推动教育数字化转型。

　　站在高管团队角度，他们顺应用户求知、认知需求，利用漏斗模型筛选出高ARPU客户，进一步提供教育培训服务，怎么可能错了呢！

　　这吐槽不无道理，毕竟认知、求知这类需求，本质上是一种人性痒点，不可能被治愈。知乎设立的初衷也是如此——满足人们一种自我感动和认同感。而如今的货币化策略，多少有收割之嫌。

　　那几年，用户喜爱让人落泪的情感美文、资本热捧、连小马哥也半夜“鸡叫”——“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？”

　　表外表里，将当下的知乎与2017年全盛时期对比，发现其在商业化探索、社区生态建设等方面都可以作为一个标杆，见证一家内容社区的经营变迁。

　　而复盘知乎5年间的潮起潮落，也对投资者判断、分析、思考内容社区企业价值，有极高case study之意义。

　　2021Q4电话会议里，曾解释道：知乎在用户真实需求的驱动下，社区已形成了面向中长尾用户和职业教育内容的体系，而这部分职业教育的内容是能够与当下的社区生态进行协同的。

　　就具体布局看，职业培训业务围绕用户学历提升和职业技能提升两个方向，设置了专门的付费职业教育板块。

　　这一经营方针，肯定有其合理性。毕竟消费者是有很强动机，去提升自己职业技能，进而实现自身职场竞争力。

　　从商业角度看，知乎开出的药方，是一次根治的特效药，而非现实世界可行策略——持续出售“高复购”的慢性病药。

　　如果像吉利德（药企）的遭遇，特效药彻底消灭了丙肝，当然是很好，毕竟提高人类福利，但问题是“知识付费”，是一种痒点生意，治愈几无可能。

　　在它们渲染焦虑下，将“痒点”包装成“痛点”（相关论述很多，这里不再赘述）。但“幻象”很快破灭，许多用户买了课程之后，焦虑并没有因此缓解，对现状并没有太大改变。

　　当时，网上盛传这样的段子：如果你每天还在看耶鲁公开课，知乎果壳关注无数，36氪每日必读，喜欢罗振宇胜过乔布斯，逢人便谈互联网思维……那你应该还在每天挤地铁。

　　据思维造物旗下的得到APP统计，该平台各类付费课程的平均完成度不足35%，自然科学领域的课程完成度更是只有8%。

　　用户购买的课程难以转化为知识，只能“用脚投票”，复购率低与用户流失就成了知识付费平台面临的巨大难题。

　　以得到为例抖音情感博主有哪些，2018-2021上半年，付费用户留存率整体呈下降趋势。趋势相同的，还有收入和利润。

　　回到知乎的职业教育，其并没有改变知识付费的本质问题——相比“知识”，更核心的卖点是“感觉学到了知识”，由此课程产品质量良莠不齐、知识点碎片化等问题，大量存在。

　　可以看到，在考研类目、写作课等产品下面，都充斥着差评，比如全程录播、价格贵、效果差等，知乎割用户韭菜的质疑声不断。

　　基于上述种种，知乎在职业教育上的商业化探索，看似风华正茂，成为营收增长先锋，但后续实质暗潮汹涌。

　　事实上，知乎的商业化策略，不单单是“痒点”当“痛点”治的问题，还有一个痼疾——质量经济和流量经济冲突的矛盾，也在不断激化。

　　一开始，知乎的广告变现很克制，再叠加当时知识付费风口——如下图，2017年罗振宇直接坐上了火箭，搜素热度暴涨。

　　2017年，知乎光速完成D轮融资，据周源回忆：“还没来得及写PPT就谈定了，钱到账的速度也很快。”

　　随后两年，又相继刷新融资纪录，特别是2019年的F轮融资，总金额4.34亿美元，是近两年来中文互联网文化和娱乐领域金额最大的融资之一。

　　随后可以看到，经过多次改版，广告逐渐覆盖了知乎的每一个位置——推荐页、关注页、问题页、答案页以及评论页等。

　　由此，知乎的商业化进程突飞猛进——仅2018年上半年广告收入同比增速就高达340%。但也付出了惨痛代价：被诟病广告太多，口碑下滑。

　　此外，广告的本质是流量经济让人落泪的情感美文，需要持续不断吸引眼球的话题。但这和知乎这一产品哲学——质量经济，是完全违背的。

　　但持续亏损的现实，容不下“理想主义”——投资人预期想象迟迟得不到兑现，失去耐心，开始争相大逃亡。回港上市时投资人的动向就是最好的例证：长期主义者今日资本徐新减仓知乎近8成。

　　这意味着泛娱乐化内容和商业广告，或将持续消耗问答社区的高质量氛围，后续的发展，多少让喜爱的人，忧心忡忡，留下一声叹息。

　　数据显示，2018-2020年，盐选专栏占新增付费内容的比例从15%提升至79%。其中奇闻和言情为的故事专栏占Top100的87%。

　　也就是说，本该为用户提供专业内容的会员服务，真正吸引用户付费的内容却是泛娱乐内容——盐选栏目的付费网文小说。

　　并且网文本质也是一种“爽点”需求（而知乎这一产品价值主张是什么呢？），付费解锁，阅后即弃，购买持续性存疑。如下图，知乎的付费用户规模一段时间内有大的跃升，但最新季度增速腰斩回落。

　　2016年前后，KOL抄袭、洗稿、接广告写软文等现象，在贴吧、天涯以及微博等社区平台上，成为不成文的规定，甚至构成了一种商业模式。

　　比如，2015年10月，孔鲤、胡岚、君陌Faust等一些用户为了推广自己在知乎名为“二十四帧”的专栏，用相互点赞、编辑或删除问题话题等方式谋求更多曝光。

　　也就是说，虽开放了用户注册，向更多背景各异的人敞开了怀抱，但知乎对社区调性把控严防死守，甚至为此不惜开罪大V。

　　毕竟，这种大V为了追求个人利益，抱团点赞引流，操纵的现象，对于社区氛围会产生巨大的破坏。尤其会影响普通中小创作者的流量曝光度，打压其创作热情。

　　而知乎的严格管控下——以公平的用户“赞同”为基础，被点赞越多流量倾斜越大，让真正优质的回答，能在用户的自然筛选下冒泡到最顶端。

　　更进一步引申来说，创作者对平台的粘性，在于创作优质内容后，所能收获的精神成就、涨粉、变现等。

　　这些收获的累积，一方面会让创作者对平台有归属感；另一方面，也提高了创作者转换平台的成本，使得创作者不愿离开平台。

　　比如，从2017年开始，曹丰泽以及一帮和他有一样态度的人，将“内卷”活用为形容教育资源的错配和孩子们千军万马过独木桥，内卷开始逐渐在知乎流行开来。到今天，内卷甚至内化到了每个人在线下口语的交流中。

　　如下图，一份腾讯科技的采访调研显示，这些来自法医、通信、医学等领域的专业人才，最在意的往往都是专业和职业得到认可的成就感。

　　电子书原本是想促进用户的创作欲，进而同出版社联动，把持内容上游，但最终走向了和豆瓣、当当一样的图书分销商路子。

　　Live则更尴尬，大量真正专业的优质内容，因为受众面狭窄，开一场只能赚几百元，还抵不上讲主为了准备课程而花掉的时间成本。

　　迟迟变现乏力，叠加创作者群体复杂化下，频频出走的情况出现——2017年被“悟空问答”一次挖走300名以上大V，2019年又有一批大V出走到微博。

　　一个典型的情况，很多问题下的回答，从对问题的回答变成了对其他回答的反馈——翻一下前面的十几个回答，真正回答问题的寥寥几条，其他的回答都是针对某回答的评论。

　　举例来说，2019年，有人将大V张佳玮过往撰写的答案一一贴出，历数其“洗稿”的证据。一时间，质疑张佳玮的声音层出不穷。

　　然而这次知乎处理的不是有问题者，而是以“持续发布不友善内容、抱团骚扰持续攻击他人”为由，把提出质疑的几个ID全部封禁。

　　创作氛围变了，一些核心用户起身从知乎离开。应该有不少人发现了抖音情感博主有哪些，每隔一段时间在时间线上会看到一个问题：XXX 是退乎了嘛？点进去会发现，他们的个人主页，最后一次回答已是半年甚至一年前。

　　有些人还在更新，却开始迎合新规则。比如知乎用户“不想上吊王承恩”，曾以对时事新闻别开生面的评价而吸引关注，但现在，他主要的活动是回答情感问题。

　　这样的创作氛围下，“知乎大 V”不知什么时候起成了一个贬义词，对这样的标签，谈归属感，有点强人所难了。

　　2017年前后，正值4G网络高速渗透期，随着智能手机普及率大增，图文成为移动互联网主流，大行其道。

　　这样的背景下，主打知识问答的知乎凭借着高逼格的调性，迅速崛起，截至2017年12月，月浏览量达到180亿，用户平均使用时长60分钟。

　　同年，知乎还在2017年中国年度APP的社区类榜单中，力压微博、QQ空间、百度贴吧等“国民级”社区APP，拔得头筹。

　　随着5G渗透率持续高增长，视频内容兴起，以抖音、快手为代表的短视频平台快速流行，成为新的时间熔炉，行业内就此掀起了短视频热潮。

　　之后上线视频制作工具，配备运营政策，同时发布“海盐计划”，针对视频创作者进行激励，对短视频布局层层铺开。

　　与此同时，知乎视频业务在集团内部被降权。最直观的表现是，视频业务一号位蔡林已于今年3月份离职，而除产品之外的近百人团队，或转岗、或被裁员。

　　另一方面，短视频创作有创作门槛，创作者想要转变创作方式，尤其是知识类创作者，并不是一件容易的事。

　　更重要的一点是，知乎问答形式的本质是双向讨论，视频化则会改为单向传输，这对社区活跃度是一种降级损失。

　　2017年，知乎是资本市场一颗冉冉升起的新星，大V们畅所欲言，社区欣欣向荣，商业化前景无限，正是价值和增长最美的时刻。

　　晚点LatePost：《我是爱知乎的，但我们不能假装一切都没有发生》中国新闻周刊：《百度一下，知乎没问题》