情绪的名词(请举一些情绪的名词)

其实我们最大的成长永远来自于困境，只有在困境里我们才能看到自己一些盲点，困境即礼物。

" 女性问题是一个全社会都要面对的问题，因为每一个人在生命最基础层面、社会交往层面、社会有效性层面，都和女性有着不可分割的关系。"

但关于女性成长，我们已经有太多太多的疑问了：

为什么女性总是不敢两眼放光野心勃勃？

不敢挺起胸膛升职加薪？

不敢既要家庭又要事业？

不敢忠于自我活出漂亮？

成长的力量从何而来？

李一诺说：" 如果我们能够面对自己内在的问题，我们都有可能会成长成一个独立的、优秀的、自带光环和充满力量的个体。"

" 向内看，向前走。对内，看见自己；对外，拓展世界。"

创业：如何为热爱而追求？

创建浏览目录的快捷方式在桌面上创建一个快捷方式， 命令为：C: WINDOW***PLORER.EXE /n，/e，C:当你双击此快捷方式时，将会用“Windows资源管理器”浏览C:。 当然，你可以用其他的目录名来替换命令中的C:

三川玲，童书妈妈创始人。三川玲老师有着十多年记者经历，随后成为图书编辑，出版众多畅销书籍。在成为妈妈后，她开始写童书评论、教育心得，2013 年 " 童书出版妈妈三川玲 " 公众号诞生，给自己定位为 " 儿童教育作家 "。基于公号积累的大量订阅者，衍生出家庭营地、童书出版、周末写作营等业务模块，开始深耕于儿童写作教育的创业，致力于通过写作影响一千万儿童。

这家企业的成长印证着一句话：把眼前的事做到极致，美好自然会发生。它叫童书妈妈，创始人凭借着热爱，从写公众号到推荐童书、做读书会，再到教孩子们写作，一步步生长出了美好的商业模式。

想成为怎样的自己，是我们一生都要面对的课题。

在理想和现实面前，在未来的不确定性面前，在那些拨不开的焦虑和迷茫面前，如何做出选择？

" 我人生所有的重大转折都源于我想要有所变化，想要看到更广阔的天地。如果想要得到什么，就全心全意地为之努力，这是一段幸福的旅程。" 三川玲说。

" 我以前是讨好型人格，总是希望感知别人想要什么，去做别人想要自己做的事情。但是现在我开始问自己想要什么，什么东西最能让我感到喜悦和激情，我就成长为一个有领袖型人格的人。很多时候外界并不存在一个标准的答案，唯一的答案就是你自己的感受。接纳、肯定、认可自己的感受的过程，就是一个自我强化的正反馈过程。"

dibcdvery是什么车？discovery属于什么档次Dibcdvery正确的拼写方式是discovery ，discovery是路虎品牌旗下中大型高档次越野车。路虎discovery已经发展到了第五代产品，从以前完全硬派越野。

" 我从来不会想，自己从事的事业，它的市场规模有多大。如果寻找自己热爱的时候，把所有贵的东西、难得的东西、机会大的东西都排在前面，那你的自我、你的热爱就会越长越小，甚至消失了。"

女性如何提升个人的竞争力，

掌控人生主动权？

杨天真，壹心娱乐 CEO、Plusmall 创始人，做过电视编导、经纪人，现在同时是 CEO 和主播、短视频创作者。职场上目标第一，效率至上；生活中粉色当道，天真永恒。2016 年 8 月人物杂志采访杨天真，并出版《杨思维大明星背后的操盘手》一文，她被描述为人脉通达、敢想敢做、不断突破的 " 女强人 " 形象。

个人品牌究竟有什么用？很多人都忽视了。

举个例子，今天我们公司再去签约艺人，我能获得信任的时间一定比别人要快，因为你已经有无数成功案例为你的品牌背书了。

这其实就是品牌效应。所以，如果你想提升自己的竞争力，一定得有个人品牌意识。

那么，该如何理解个人品牌吗？有两个关键词，个人 + 品牌。

首先，你要充分理解 " 人 "，理解人的缺憾以及特点。

简单说，大部分人都会陷在以下三个困扰里，却不自知：

①分不清事情和情绪。很多事情来的时候，我们会先产生情绪，然后用情绪去决策，而不是根据事情本身决策。

②分不清目标和手段。当出发点正确时，我们就会觉得所有的事情都是对的，其实不是。

③分不清自我和反馈。这个东西到底是你自己想要的，还是别人鼓励你或者别人期待你想要的，你并不清楚。

当然，人也是有特点的，比如：

①真实。人不是一个创造出来的品牌，而是活生生存在的个体，不可能长期造假，或者长期在生活里扮演一个人；

②丰富。每个人身上都可能混合了很多互相冲突的东西，是矛盾的；

③多变。人生成长的每个阶段都不一样，品牌可以长久坚持，但人会因为遇到的事和人的不同，而发生变化。

现在，理解了人的缺憾和特点，接下来，我们再来看品牌是什么。

相对于个人，品牌会更具稳定性（长期不变）、知名度（广而告之）和信誉度（信用背书）。比如走进超市，你一定会首选你认知的那个品牌。

以上就是个人 + 品牌的完整含义，只有充分理解，你才能很好地把握下一步。

会搞钱的人，

都有很强的财务管理能力

单喆慜，上海财经大学管理学博士，2004 年 11 月进入上海国家会计学院工作，复旦大学泛海国际金融学院会计学客座教授，上海财经大学管理学博士，副教授，美国证券分析师，中国注册会计师，上海市第十二届政协委员。曾任申万证券高级投资经理、投资银行内核专家，在收购兼并、财务分析、公司估值等领域有 15 年的研究和实战经验。

财务管理，可以称作是一门价值管理的技术。我们经常看到说一个项目或公司估值多少多少，听起来不明觉厉，但这到底意味着什么？

换句话说，我们如何透过数据看清一个企业的发展状况？评估企业价值的基本逻辑又是什么？

要回答这些问题，我们首先要明确，任何企业都会经历不同的发展阶段，阶段不同，我们看待企业的视角、采用的估值模型和数据指标就不一样。

我们出来学习的目的是什么？就是要知道自己是生活在框架里的。只有打破一个框架，你才能进入下一个框架。只有打破下一个框架，你才能进入更大的框架。

所以我希望大家能够知道，我从财务管理的角度非常公平的说一句话：大多数的决策不是算出来。这个投资项目能不能投，取决于你是站在哪个框架上看问题，你站的那个框架越高越大，你越有可能做出正确的决策。我们永远处在一个信息不对称的地方，你站的那个框架越大，你可能看的越多和越远。

人性讨厌风险：有人做过这样两个实验。 实验一 选择：第一，75%的机会得到1000美元，但有25%的机会什么都得不到；第二，确定得到700美元。 虽然一再向参加实验者解释，从概率上来说，第一选择能得到750美元，可结果还是有80%的人选择了第二选择。大多数人宁愿少些，也要确...